市政府国资委突出重点，着力转换体制机制，稳妥处理14家公司制改革企业改革发展稳定关系，致力于完善现代企业制度、推进经营性国有资产集中监管，发挥国有经济优势作用。 

        打基础，完善制度。改制企业主动落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党建工作和党组织前置研究重大决策写入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。结合企业实际，市政府国资委从85名企业领导人员中选拔20名委派至13家改制企业担任外部董事，建立外部董事占多数的董事会，职工代表积极参与的监事会，实现董事会和监事会应建尽建、配齐配强。 

　　定框架，力促监管。市政府将13家改制企业全面划归市政府国资委履行出资人职责，13个一级党组织与41个基层党支部隶属关系同步划转至国资委党委，彻底实现改制企业与原主管部门政企脱钩，授权市政府国资委集中统一监管，履行管党建和管资本双重责任。改制企业严格落实改制方案要求，全面开展清产核资与财务审计，及时办理股权变更，依法落实股东权力，确保国有资产不流失。 

　　立支柱，发挥优势。梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的低效无效项目，结合企业自身优势和主责主业，有针对性地调整结构，指导粮食、公汽、路桥、市政等4家改制企业依法注销9家非主业内设分支机构；加大“僵尸企业”强制退市力度，指导长期停产停业的市房屋拆迁安置建设公司启动破产清算程序。确保改制企业集中优势资源做优做强主责主业，有效发挥国有经济优势作用。