劳动、人事、分配三项制度改革对于国企而言，既是热点话题又是难点课题。近年来，市水务集团有限公司持续深化企业改革，创新优化考核管理，全面提升人力资源管理效率，稳步构建起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体系架构。

　　11月22日，市水务集团举办三项制度改革咨询项目、绩效考核指标设计培训班，本次活动由集团党委委员罗卫阳主持，集团特邀广州合为管理咨询有限公司苏红兵老师授课，就本次改革的背景和意义，接下来的工作等与市水务集团机关干部职工及子公司负责人做了分享交流。通过对国家国企改革政策沿革的解读，相关国有企业改革的服务案例介绍，同时指出，市水务集团目前及将来面临的机会和挑战，强调了市水务集团实行此次人事薪酬制度改革的必要性和重要性。随后对本次改革涉及的组织优化、薪酬管理体系、绩效管理体系、员工职业发展体系、流程制度管理等模块的基本原理、开展思路与大家进行了分享，并就项目总体计划与工作安排、配合事宜进行了介绍。通过扎实有效的调研，全面诊断市水务集团薪酬管理方面尚还存在的相关问题，科学确定薪酬分配制度和结构，做好薪酬方案测算和平衡。 

　　集团党委委员罗卫阳也对本次人事薪酬改革项目提出了寄语。希望大家充分认识本次薪酬改革的必要性和重要性，改革过程中，难免会遇到困难，希望大家积极配合，以大局为重，从市水务集团集体利益出发，齐心协力，共同攻克难关。通过本次改革，力求形成一种良性的竞争氛围，从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争。为实现人力资源管理精细化、标准化，激发企业内在活力、提升效率效能、激发干事创业热情注入了强劲动力。

  (刘剑 李向阳 徐嘉昕)