市国资委将从五方面推进分类分层管理工作。一是分类完善企业法人治理结构。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，积极探索并着力推动企业领导人员管理向分类分层管理转变，建立以分层授权、分类分层管理为核心特征的国有企业领导人员管理制度。二是分类实施考核。按“一企一策”的要求，确定不同类型企业及市级平台公司领导人员经营业绩考核办法，实现考核的科学、合理、精准。功能类企业主要承担政府特定任务，以社会效益为核心，兼顾经济效益；公共服务类企业以提供优质公共服务产品为主,社会效益和经济效益并重；竞争类企业，以市场为导向，以经济效益最大化为目标，同时注重社会效益。三是分类建立有效的激励约束分配机制。完善出资企业领导人员薪酬管理、经营业绩考核、企业领导人员履职待遇和业务支出管理等，对市属企业领导人员实施差异化薪酬管理，健全其收入与选任方式、企业效益相匹配的差异化薪酬分配体系。四是分类推进改革，分类调整结构布局。明确优化国有经济布局的主攻方向和发展路径，推动国有资本向重点行业和关键领域集中，向优势企业集中，向企业主业集中；推动国有企业在市场公平竞争中优胜劣汰，有序从无效资产、低效资产和低端产业主动退出。五是完善国资监管体制。突出管资本为主，对出资人职责事项进行清单管理、差异化管理、差异化服务，着重提高监管的依规性、针对性和有效性，实现精准服务。

　　实施分类分层管理是明确国企功能定位、确定改革目标和方法、调整国有经济整体布局的前提，是深化改革促进发展的基础性工作，对于有针对性地推进国有企业改革发展、加强国资监管，具有十分重要的意义。（办公室）