一是深化改革改组谋发展。全面梳理市属国企土地、物业、股权等各种资源要素，按照产业相近、业务相关、优势互补、协同发展的原则，进行国有资本整合，深度盘活存量国有资产。通过印发整合优化工作方案，将11家出资企业国有股权划转至市城控集团，将5家出资企业国有股权划转至市昌达集团。支持市城控集团做大做强城市建设业务，组建城控工程咨询公司、城控供应链公司，促进国有企业做强做优做大。

　　二是深化国资监管保落实。指导企业配齐内审岗位专职人员，建立和完善内部审计机制；聘请第三方审计机构对企业经营业绩考核、工资总额预算执行、履职待遇和业务支出、违规吃喝等方面工作进行审计监督检查；通过修订《鄂州市政府国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》，科学调整2023年度企业负责人经营业绩考核体系，根据企业不同功能类别和发展目标，设置“一企一策”考核指标。

　　三是深化央地联络促共赢。深入贯彻市委、市政府联络服务央企、促进招商引资的工作部署，加大联络力度，提高服务水平，促成央地企业扩大合作。截至2023年9月底，央企合作新签约项目投资额为287.7亿元，新签和续建项目资金到位数45.12亿元。洽谈鄂州国际贸易数字服务平台、禾堂中央厨房、国创高新等21个招商引资项目。完成市招商引资工作领导小组下达的1个签约任务，5个重点项目信息。

　　四是深化党建引领聚合力。持续加强出资企业基层党支部标准化、规范化建设，市担保公司党支部、葛华公司党支部入选全市红旗示范党组织；创建活动载体，打造“党建引领·新资态”党建品牌，开展“共同缔造”示范项目、“书记领办实事”项目，推动党建与生产经营深度融合，打造具有国企特色的党建品牌；扎实推进清廉国资国企建设、印发工作要点和责任清单，召开清廉企业警示教育大会，开展违规吃喝整治，签订承诺书530余份。

　　五是深化自身建设强能力。通过走出去，请进来的方式，举办为期一周的市国有企业基层党组织书记和经营管理人才培训班,引导干部职工持续深入学习企业管理、资本运营、风险管控、投融资等业务知识，扩大专业知识面；出台人员管理办法，推进两家集团公司人事制度改革，指导市公汽公司做好机构改革、人员分流方案；探索实行职业经理人制度，市场化选聘企业集团总经理2名、副总经理8名。