他推行“细、严、快、新、实”五字工作法，带领团队在鄂州空港综合保税区建设、武汉新城拓材半导体产业园等多个重大项目中深耕细作，4个月便完成了鄂州空港综合保税区多功能物流仓储中心项目，较常规工期提前了7个多月，得到了时任省长王忠林的高度赞扬，《湖北日报》等多家媒体都对其进行了深入报道。他就是鄂州市昌达投资控股集团有限公司旗下的子公司湖北昌翔临空产业发展有限公司及湖北昌拓电子材料有限公司执行董事、总经理黄茂森，因工作业绩优异，2025年4月29日，黄茂森荣获“鄂州五一劳动奖章”。

　　谋事从“细”，科学统筹，破解工程难题

　　2024年，为落实省委、市委打造花湖国际自由贸易航空港的重大决策部署，市昌达投资控股集团有限公司要在4个月内完成空港综合保税区这个几乎不可能完成的建设任务，黄茂森揭榜挂帅，挑战“不可能”。他迅速组建团队，深入研究项目，科学制定施工方案，全程坚守一线。他创新实施“时空折叠”施工法，协调三个总承包单位同步施工，将任务细化到每半天。施工现场24小时不间断作业，人歇机不停，精准调度施工力量。施工高峰期间，面对千余名工人和数百余台设备协同作业的复杂局面，他坚持每天清晨率先到岗统筹当日施工部署，深夜召集总结会优化工序，确保工程高效推进。为节省时间，破解交叉作业难题，他推出“立体施工”法，提前场外预加工钢结构，再进行深夜抢吊，场内多工序穿插同步施工。

　　督导从“严”，严控标准，筑牢品质根基

　　质量和安全是项目工程建设的生命线，在项目执行的各个阶段，黄茂森通过标准化机制，跟踪进展，严格纠偏，保证质量。他每天深入施工现场，详细了解工程进展情况，及时协调解决施工过程中出现的各种问题。无论是烈日炎炎的夏日，还是寒风凛冽的冬天，都能看到他忙碌的身影。同时他按照“三管三必须”原则，全面落实安全生产责任制，明确全员安全生产责任，形成全员抓安全、全员管安全的良好局面。在项目建设中，面对航油管道安全保护这一难题时，他与权属单位和临空区多次协商，制定专项保护方案，确保施工及运营期间航油管道的安全，消除重大风险隐患。

　　干事从“快”，高效执行，彰显责任担当

　　为了实现鄂州空港综合保税区建设等项目的如期竣工，他制定了详细的施工计划，实行“白加黑、五加二”的24小时不间断施工模式，将每一项任务细化到每一天、每一个班组、每一个人。他每天穿梭于各个施工区域，在施工关键期正逢雨季，场地泥泞，机械通行困难。他和团队利用三百块废旧钢板和2500立方砖渣在12个小时内铺设1.5公里临时便道，有效保障了钻机和挖机的通行，显著提升了施工效率。在机场限高影响吊装作业时，主动协调机场公司，争取在航班空窗期允许吊车超限高作业，解决了施工限高问题，为项目关键节点推进争取了时间。2024年10月20日，经过近4个月的争分夺秒、艰苦奋战，近千名建设者的艰苦付出，保税区项目全面完工。110天夜以继日的拼搏，让荒地崛起现代化保税新城，日均施工3000平方米的惊人速度，高效建成450亩、建筑面积达11万平方米的保税区项目，提升了“昌达效率”，跑出了“鄂州速度”，也刷新了行业纪录。众多业内专家、同行企业纷纷将其视为高效建设的标杆案例，项目的建设模式与管理经验，成为行业研讨与学习的范本。

　　管理求“新”，匠心运营，培育新质生产力

　　2024年底，刚刚完成保税区项目建设任务的他，又带领团队转战武汉新城红莲湖半导体产业园建设，积极承接武汉产业转移和外溢，为培育鄂州经济新增长极再立新功。黄茂森认识到，要支持武汉新城科创企业发展壮大，打造拓材科技总部基地项目，就必须创新发展模式，减轻企业重资产投入负担，培育新质生产力。他创造性地提出了“基金+园区”“股东+房东”双驱动战略模式，为园区的发展提供了强大的资金保障，实现了资金与产业的深度融合，完成了土地摘牌、施工图设计、工程施工招投标等工作，该项目目前正在热火朝天的施工当中，为武汉新城发展贡献了“昌达方案”。

　　培优做“实”，以身作则，打造精干专业团队

　　“工地就是我的第二个家。”这句话，他说了很多年。2021年，他担任花湖机场净空降高工程项目部负责人。从那以后的两三年里，春节的团圆饭，是在项目部食堂和工友们一起吃的。2024年上半年，父亲生病，前后三次住院。在接到保税区建设任务那天，从未向领导和公司提起此事，将父亲托付给家人后，将所有精力和时间投入在项目上。黄茂森不仅在自己的工作岗位上当标杆、作表率，更致力于团队建设。他注重企业文化建设，打造实干争先的团队文化、精益高效的管理文化、清廉和谐的氛围文化、卓越共赢的品牌文化。同时他注重人才的培育，推行“赛马机制”，将年轻干部放到项目一线锤炼，构建了“实战练兵、能者上位”的良性竞争平台。通过“赛马机制”，已有5名年轻骨干脱颖而出，成长为集团工程建设领域独当一面的技术人才，为企业可持续发展储备了坚实的人才基础。