一、加强部署推进，凝聚工作落实合力。 

　　我委第一时间召开党委扩大会议，组织委机关全体干部专题学习会议精神及市主要领导讲话要求，明确将贯彻落实全市国资国企工作会议精神作为当前和今后一段时期的重要工作，制定系统性落实举措，由委领导牵头统筹，各科室按职责分工推进，市属企业具体落地执行，构建三级责任落实体系，实行清单化管理、项目化推进、常态化督导，层层压实工作责任，确保各项任务有人抓、有人管、有跟踪、有反馈。 

　　二、细化任务清单，明确工作推进方向。 

　　为切实推动会议精神落地落细，我委印发关于贯彻落实全市国资国企工作会议精神的通知，明确贯彻落实的工作要求、推进重点和实施路径，对照会议部署的各项工作要求，系统梳理形成《贯彻落实全市国资国企工作会议精神重点工作任务清单》，紧扣国资国企改革发展核心工作，将会议部署细化为强化投融资管理、亏损企业治理、人事制度改革、薪酬体系完善、企业成本管控、突出问题专项整治、企业指导服务7大类25项具体任务，明确具体推进举措，为市国资系统落实会议精神提供清晰行动指引。 

　　三、聚焦重点任务，扎实推进任务落实。 

　　1、对接省属企业“航空＋”港产融合项目情况。结合花湖国际机场“航空+”发展战略，对国资国企参与的港产融合项目开展全面梳理统计，主动联合市发改委等10家市直部门开展专项对接，围绕重点任务推进中的堵点难点，梳理了项目推进过程中存在的困难和问题和需鄂州市协调解决事项，形成《国资国企助力花湖国际机场“航空+”港产融合项目情况统计表》。截至目前，已收集重点工作进展情况21项，梳理需省属企业支持事项10项，为后续深化联动、推动任务落地奠定基础。 

　　2、建立健全企业专项审计机制。构建企业定期审计制度，选取企业不同重点项目开展成本造价审计，将2026年审计计划细化落地，把市城控集团主城区供水管网及老旧小区供水设施改造工程、洪港花都拆迁安置小区项目，市新投集团云都国际人才公寓项目、璟华府项目纳入审计范围。同时，将公益类行业平均成本专项审计列入计划，拟对市公交公司、市水务集团、市粮油公司可变成本开展梳理确认，结合同行业可比情况给出客观经营分析评价，以审计强化企业经营监管。 

　　3、优化完善企业考核评价体系。调整优化《鄂州市出资企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，突出服务中心、注重实绩原则，明确对作出突出贡献、取得重大经济效益或社会效益的企业领导班子成员予以考评加分，且加分结果与薪酬考核直接挂钩，破解“干好干坏一个样”、班子成员考核差距过小的问题，充分激发干事创业活力。 

　　4、深入开展国资国企领域突出问题专项整治。印发《鄂州市国资国企领域突出问题专项整治工作指引》（鄂州国资文〔2026〕6号），细化任务分工，实现责任到人、任务到岗。明确重点整治四个方面91种具体情形，将牵头的11大类任务逐一分解至机关各科室，建立5个工作机制，为专项整治工作有序开展筑牢制度基础。 

　　下一步，我委将以此次会议精神为指引，紧盯《重点工作任务清单》各项任务，建立常态化调度、督导、反馈机制，定期梳理汇总工作推进情况，及时研究解决存在的困难和问题，以严实作风推动全市国资国企工作会议精神落地见效，切实提升国有资产运营效益，推动我市国资国企高质量发展，为全市经济社会发展贡献国资力量。